Door grote drukte via telefoon en e-mail kunnen wij u op dit moment niet de service bieden die u van ons gewend bent. Onze excuses voor het eventuele ongemak. Veel zaken kunt u ook eenvoudig zelf regelen via www.mijnprezero.nl.
DSG is een familiebedrijf dat diverse groothandelsformules voor bouwmaterialen aanbiedt. Bij de vestigingen en distributiecentra van Stiho, Bouwmaat en Baars & Bloemhof komt veel afval vrij, zoals puin, houtresten en nog veel meer. Het scheiden van afval is daarom extra belangrijk. Roel Laban, duurzaamheidsmanager bij DSG, werkt al vier jaar aan het verduurzamen van de organisatie. In samenwerking met accountmanager Wim Mur van PreZero, richt DSG zich op het verbeteren van hun afvalbeheer. Ook wil DSG zich in de toekomst meer gaan richten op Zero Waste.
Eerste stappen
“In 2021 heeft DSG voor het eerst een brede duurzaamheidstrategie opgesteld, met ‘verspilling’ als één van de negen thema’s. Tot die tijd werkten wij met verschillende partijen voor afvalverwerking van de verschillende bedrijfsonderdelen. Mede daardoor was er geen echt beleid”, vertelt Roel. “Dus het scheiden van afval ging vaak niet zoals het hoort. We wilden dit centraal regelen, zodat we meer grip kregen en makkelijker een duurzame richting konden kiezen. Daarom hebben we ervoor gekozen om begin 2023 samen te gaan werken met PreZero.”
Jaarlijks produceert DSG wel zo'n drie miljoen kilo afval, in vijf stromen: restafval, bouw en sloop, papier, plastic en hout. Dat afval komt vrij op kantoren, winkels en distributiecentra. Wim speelt een belangrijke rol door het bedrijf te adviseren over afvalscheiding, hergebruik en recycling. Wim: “Toen we startten bij DSG lag de focus vooral op het recyclingpercentage op kantoren en in winkels. Daar moest verbetering in komen. De nulmeting uit 2021 gaf aan dat DSG op dat moment een recyclingpercentage van 71% had. Dat percentage geeft aan hoeveel procent van het afval gerecycled wordt.” Roel vult aan: “Nadat we in gesprek zijn gegaan met PreZero, hebben we meteen een nieuw doel gesteld. Namelijk dat we toe willen naar een recyclingpercentage van 90%.”
Pilot en resultaat
“We zijn daarna begonnen met een pilot van drie à vier maanden op twee van onze Stiho locaties”, vertelt Roel verder. “Daar hebben we bronscheidingsunits neergezet. Dat zijn afvalbakken met meerdere vakken voor verschillende afvalstromen, zoals papier, PD (plastic en drankkartons) en restafval. Deze kwamen in de winkels en kantines te staan. Daarnaast was er in de zogenaamde ‘drive-ins’ van onze Stiho Bouwpleinen, aandacht voor het scheiden van de grote volume stromen, zoals hout, karton en kunststoffen. Dit had als doel om zoveel mogelijk ‘schone stromen’ uit het bedrijfsafval en de bouw- en sloopcontainer te houden.”
Wim: “Na de pilot zagen we echt een duidelijke verbetering. In de eerste maanden steeg het recyclingpercentage al. Daarom hebben we besloten om het scheiden van afval in de hele organisatie door te voeren. Er kwam zo een nieuw, uniform afvalscheidingsbeleid. Met een interne communicatiecampagne en trainingsmateriaal voor de vestigingen zorgde DSG ervoor dat alle medewerkers nu van het nieuwe beleid op de hoogte zijn. Daarnaast kregen de locatiemanagers afgelopen jaar persoonlijke doelen. Zij moesten het scheiden van afval op hun locatie goed in de gaten houden. En dat bleek allemaal te helpen, want tegen 2024 was het percentage gestegen naar 82,8%. Een hele grote stap!”
De toekomst
Roel: “Ik ben erg tevreden over PreZero. Nu we het recyclingpercentage al voor een groot deel hebben aangepakt, blijft Wim toch vaak langskomen op onze locaties.” Wim legt uit: “We komen steeds dichter in de buurt bij de 90% door continue het restafval te monitoren en alle recyclebare fracties uit het restafval te scheiden. Maar we kunnen samen nog meer bereiken. Wellicht kunnen we naast recycling ook andere stappen gaan zetten, hoger op de R-ladder. Zoals reductie (vermindering van het gebruik van materialen) en hergebruik.”
“Er komt heel veel initiatief uit Wim”, zegt Roel. “Ik kan ondertussen wel spreken van een partnership. Uiteindelijk willen we allebei een duurzamer DSG. Het is inderdaad zo dat we gaan kijken naar andere stappen op de R-ladder. Daarnaast willen we ook ónze klanten weer helpen. Zo zou ik het mooi vinden als we bepaalde stromen ook weer terug kunnen nemen van klanten. Daar zou PreZero ook aan kunnen bijdragen. Graag zien we dat niet alleen ons bedrijf duurzame stappen maakt, maar de hele bouwsector.”
'Tijdens een pilot met bronscheiding steeg het recyclingpercentage bij DSG al. Daarom hebben we besloten om het scheiden van afval in de hele organisatie door te voeren.'
Wim Mur
Accountmanager